案例分享 | 解决业务流程痛点，软件机器人助力基金业数字化创新

在市场广阔、竞争激烈的背景下，通过数字化赋能成为基金公司竞争优势的核心关键之一，希望通过更先进更智能的数字化工具提升工作效率和管理精细度，并主动寻求适合自身特点的数字化转型模式，不断推动人工智能、大数据、机器人流程自动化等在企业的深入应用。

其中，应用博为小帮软件机器人解决早期信息化建设导致的“数据孤岛”，让各业务部门的重复、机械、繁琐的工作任务实现自动化，成为一个应用热点，软件机器人成为助力业务处理流程创新的重要工具。

某基金企业，在深入了解软件机器人的优势后，结合其各业务部门的实际情况，优先在规则清晰、工作繁琐、高频重复且耗时长的业务场景中，启用软件机器人提升企业智能化、精细化水平。

经过深入沟通与需求分析，软件机器人应用可为运营、市场、合规稽核等部门数十条日常业务流程实现自动化操作，不仅能显著提高工作效率，也能起到节约人工成本、释放人力的作用。

接下来，以软件机器人助力端到端的业务流程自动化的应用场景为例，进行详细讲述：

净值披露是日常运营中一项重要的工作。净值数据从估值（FA）系统中产生，到最终通过公司官网展示等方式呈现在公众面前。这一过程需要经过TA、客户数据中心等数个业务系统。

运营人员需要在多个业务系统中核对净值是否一致，涉及多个TA系统以及内外网系统，加之产品数量多，频繁在各种系统和环境中来回切换，非常繁琐且耗时。

而通过引入软件机器人后，实现净值数据从不同业务系统和内外网的自动流转与核对。这样，业务人员就只需要查收结果即可，大大减轻其工作负担，提高了工作效率。